Langfristige Ertragskraft erwächst aus Wettbewerbsvorteilen. Die Unternehmensleitung muss daher entscheiden, welche Geschäfte sich zum Aufbau eines Wettbewerbsvorteils eignen.

Kontinuierliches Portfoliomanagement ermöglicht es, ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Wachstumsfinanzierung und Wertsteigerung herzustellen. Die Portfolio-Methode zeigt auf,

• welche Geschäfte entscheidende Stärken haben,
 
• welche Geschäfte Investitionschancen bieten und
 
• welchen Geschäften beides fehlt.

Somit kann sich das Unternehmen auf die Geschäfte konzentrieren, in denen es grundlegende Wettbewerbsvorteile besitzt und nicht nur kurzfristig hohe Erträge erzielt.

Die Portfolio-Analyse allein stellt jedoch keinen grundsätzlichen Wettbewerbsvorteil dar. Erst die richtige Strategie bildet das Bindeglied zwischen den Zielen und dem Handeln einer Organisation.