Fachkompetenz: |
- mehr als 1.000 realisierte Projekte
- zahlreiche Fachveröffentlichungen, Vorträge und Seminare
- turnusmäßige Deckert Management Reports
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Methodenkompetenz: |
- Organisation von Großprojekten
- Know-how-Transfer aus vergleichbaren Aufgabenstellungen
- Projektleitungskompetenz
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Instrumente: |
- Projektinformations- und -managementsysteme
- IT-gestützte Geschäftsprozessanalyse-, Personalentwicklungs- und Finanzplanungssysteme
- Benchmarks
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Personalkompetenz: |
- Projektleiter mit langjähriger Berufserfahrung
- Beraterteam mit durchschnittlich mehr als zehnjähriger Berufserfahrung
- Hochschulprofessoren
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Realisierungskompetenz: |
- Projektdurchführung als integratives Element der Gesamtorganisation
- Realisierung in Arbeitsteams nach vorgegebenen Zielen und Zeitplänen
- Reorganisation unter Beteiligung der betroffenen Mitarbeiter
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